MEDOMAT™

Dočasné zastavení výroby v České republice
V případě zájmu o obnovení projektu nebo jinou formu spolupráce nabízíme k dispozici průmyslová práva pro území EU i dalších, včetně evropské domény www.beekeeping.eu. Děkujeme všem, kteří se na projektu dosud podíleli nebo jej podpořili.

✨ Nikdo netvrdí, že umyj sklenici a zachráníš svět, ale...🎵 [Chválím tě, Země má]

❤️ Včelařství bez odpadu, s láskou k přírodě.

ZÁSADY UŽÍVÁNÍ ZNÁMKY 

MED Z PRVNÍ RUKY™
(registrovaná kombinovaná ochranná známka č. zápisu: 345706)

➡️ Sklenice 720 ml ( míra pro kvalitu, plná sklenice, 1 kg medu se vejde do 720 ml ) 

➡️ Původ medu
Med musí pocházet výhradně od vlastních včelstev včelaře, který značku používá.
Není povolen nákup medu od jiných včelařů nebo překupníků.

➡️ Kvalita a bezpečnost
Med musí splňovat hygienické požadavky dle zákona č. 110/1997 Sb.
a přímo použitelných předpisů Evropské unie.
Včelař ručí osobně za zdravotní nezávadnost, kvalitu i původ medu.

➡️ Transparentnost
Zákazník musí mít možnost kontaktovat včelaře.
Číslo chovatele je zveřejněno (např. na MEDOMATU™, etiketě nebo webu),
aby si zákazník mohl ověřit registraci v evidenci ČMSCH.

➡️ Prodej a distribuce
Med lze prodávat ze dvora, přes MEDOMAT™ nebo osobně.
Prodej přes obchodní řetězce, výkupny nebo překupníky není povolen.

♻️ Ekologická odpovědnost
Podporováno je opakované použití obalů. Používání snadno odstranitelných etiket výrazně zajišťuje ( garantuje ) opětovné použití sklenic. Každá ( pokud to stav umožňuje ) sklenice musí být hygienicky vyčištěna a připravena pro další použití v souladu s předpisy.

➡️ Kontrola a závazek

Dodržování zásad může být kontrolováno garantem značky.
Při porušení může být užívání známky odebráno bez náhrady.

✍️ Závazek včelaře
Používáním označení MED Z PRVNÍ RUKY™ včelař potvrzuje,
že tyto zásady přijal a zavazuje se je dodržovat.

HISTORIE A SOUČASNOST : 

Český projekt MEDOMAT™ je vyvíjen a ověřován v praxi od roku 2012 jako evropské řešení. Po celou dobu je chráněn průmyslovými právy, technickými řešeními a užitnými vzory. Projekt je koncipován tak, aby zůstal v bezpečných rukou a mohl být uváděn na trh formou stavebnice. ➡️ ČSV o spolupráci dlouhodobě neprojevuje zájem i když mu byla nabídnuta. 

➡️ Důsledek- i přes převzetí oceněnění v roce 2013 ČSV neumožnil projekt zařadit do veřejných podpor. Tím dal projektu stopku. 

Vývoj byl finančně a časově náročný – jakékoli neoprávněné kopírování, napodobování či obcházení těchto práv bude považováno za porušení průmyslového vlastnictví a řešeno v souladu s platnou legislativou.

Byl představen jako řešení s individuální odpovědností, zejména pak po aféře ČSV/Včelpo v roce 2013. Včelaři měli vždy možnost získat dotace z EU, ale ČSV ani ČR to nepovažovali za prioritu a dotace pro toto řešení odmítali. Tento krátkozraký přístup zásadním způsobem zbrzdil rozvoj projektu. Vedlo to k rozhodnutí zastavit výrobu v ČR, až na několik výjimek pro ověření v praxi. 

Bude nyní pouze na včelařích jak se s tímto vypořádají, ale ➡️ včelaři systém potřebují, bez tohoto řešení bude pro včelaře nyní značně obtížné až nemožné prokázat splnění všech legislativních pravidel pro med ze dvora. Místo dotací o které ČSV nežádal ( ani jiný spolek se nepostavil na naši stranu ) teď přijdou jen nápravná opatření a včelaři si musí nést náklady sami.

➡️ Evropská komise vyžaduje sledovatelnost toku obalů, proto med není volně vystaven. Zařízení je kompaktní a umožňuje systémově kontrolovaný výdej i příjem obalů, navíc chrání med před sluncem. Je to jediné známé a schválené technické řešení 24/7, vhodné nejen pro ČR ale připravené k nasazení i v jiných státech EU. Je proto škoda že ČSV toto řešení za ČR odmítl mezinárodně představit v Kodani na APIMONDIA 2025. ➡️ Místo toho představil svůj časopis Včelařství a komerční medovinu APIMED. 

Dle nařízení EU 2025/40 má opakované použití obalu přednost před recyklací. Šance na obhájení jednorázového obalu je mizivá.

Nicméně stále tu je. Je možné prezentovat med ze dvora jako ➡️ med s odpadovým sklem a platit do systému AOS ( Eko-Kom ).

© APKOM GROUP s.r.o. 2025